.png)
Управляйте рисками профессионального выгорания, снижения мотивации и текучести кадров
Получайте командные отчеты с рекомендациями по управлению и удержанию сотрудников
Нанимайте правильных сотрудников на правильные позиции
Получите профессиональный инструмент для роста эффективности вашего бизнеса
Получайте индивидуальные треки развития для ключевых сотрудников
Для найма
Для команд
Для ключевых сотрудников
Стоит ли брать на работу этого кандидата?
Вы получаете краткий отчет, который содержит:
-
Индекс соответствия должности
-
Индекс соответствия ценностям компании
-
Профиль ценностей и личностных качеств кандидата
-
Прогноз поведения на рабочем месте
-
Карту компетенций
-
Индивидуальные вопросы для собеседования
-
Стратегии представления ценностного предложения работодателя (EVP).
Вы получаете многостраничный отчет по команде, который включает:
-
Сплоченность команды
-
Стратегия управления мотивацией
-
Стратегия управления рисками
-
Стратегия управления кризисным поведением
-
Прогноз поведения каждого члена команды
-
Ценностный профиль команды
-
Командные роли каждого сотрудника
-
Зоны роста и ограничения
-
Подробные рекомендации по управлению и развитию с учетом уникальных черт каждого члена команды
-
Сопровождение и предоставление материалов для развития команды на период до 54 недель с регулярным отслеживанием прогресса.
Как управлять рисками и мотивировать команду?
Как развивать и удерживать ключевых сотрудников?
Вы получаете подробный персонализированный отчет, который включает:
-
Ценности, сильные и слабые стороны ваших ключевых сотрудников
-
Их модели мышления и стиль принятия решений
-
Их роли в команде и условия для оптимальной реализации
-
Поведение в кризисных ситуациях
-
Стратегии поведения в конфликте, реакции на обратную связь, поведение в условиях неопределенности
-
Мотивирующие факторы и стратегии развития
-
Репутационный образ, зоны развития и ограничения
-
Сопровождение и предоставление материалов по управлению и развитию на период до 54 недель с регулярным отслеживанием прогресса.
Почему вам стоит попробовать
Увидеть реального человека за резюме
Skillsy - это решение, которое позволит вам понять личность кандидата, что всегда важнее, чем набор навыков и резюме.
Не упустить талантливого профессионала
Укрепите свое EVP (ценностное предложение работодателя) и предложите кандидату условия, которые соответствуют его ценностям, сделав ему предложение, от которого он не сможет отказаться.
Построить устойчивую команду
Получите прогноз поведения каждого члена команды и инструменты для эффективного управления ими.
Сократить время на поиск нужного сотрудника
Skillsy позволит вам сократить время на подбор нужного сотрудника более чем в два раза благодаря быстрому скринингу и подбору подходящего кандидата на требуемую должность.
Создать индивидуальные карьерные треки для каждого сотрудника
Skillsy использует данные о личности сотрудника, чтобы разработать для него индивидуальный путь развития в вашей компании.
Больше 2000 человек прошли через сервис SKILLSY
Достоверность, надежность и прогностическая ценность теста-опросника Skillsy в области поведенческой психологии, карьерного развития и управления сотрудниками подтверждена в ряде исследований на выборке более 2000 человек.
Валидация и научное обоснование
Сертификация и поддержка
По окончании обучения всем участникам сертификационного курса необходимо будет сдать экзамен на освоение навыков. Экзамен построен на отработке реального кейса и проводится с личной поддержкой ведущего.
После прохождения экзамена вы получаете сертификат c международной аккредитацией от EMCC который позволяет вам работать с сотрудниками и/или клиентами в ценностно-ориентированном подходе.
Компания Skillsy гарантирует вам поддержку после окончания обучения:
-
Регулярные сессии ответов на вопросы в групповом чате специалистов по ценностному коучингу и менторингу, куда вы можете обратиться и обсудить любые вопросы, связанные с диагностическими и коучинговыми инструментами Skillsy.
-
Маркетинговые материалы (брошюры, инструкции, описания), которые помогут вам рассказать о ценностном подходе своей аудитории и привлечь заинтересованных людей.
-
Бессрочная скидка на использование диагностических инструментов Skillsy для вашей аудитории (в период обучения все инструменты предоставляются бесплатно).
Как построено обучение
Диагностика
Основой ценностной диагностики личности является идея, что люди – разные, а значит, не существует универсальных решений, которые подходят всем. Задача первого уровня – узнать, какой человек находится перед нами, каковы его личностные ценности и мотивации.
Инструменты Skillsy позволяют не действовать по наитию, а провести достоверную оценку личности и узнать, как эффективно помочь каждому конкретному человеку.
Уже на этом этапе вы будете уметь создавать WOW-эффект:
получая вашу обратную связь, люди, с которыми вы работаете, почувствуют, насколько глубоко и качественно вы разобрались в их личности и, конечно, проникнутся к вам доверием (что является основой для эффективного сотрудничества).
Работа с личными запросами клиентов
Работа с людьми в решении персональных и бизнес-задач предполагает базовое владение коучинговыми компетенциями.
На втором этапе мы учимся партнерскому взаимодействию с людьми, отрабатываем установление контакта, выявление запроса, отрабатываем базовые коучинговые техники.
Вы сможете самостоятельно выстраивать индивируальную траекторию профессионального и личностного развития для ваших клиентов и/или сотрудников.
Работа с группой
Групповая работа и работа с командами требует особых навыков управления групповой динамикой и понимания, как люди с разными ценностями и личностными характеристиками влияют друг на друга.
На этом этапе мы учимся выстраивать командное взаимодействие, управлять решениями группы, выявлять формальных и неформальных лидеров, определять наиболее эффективные групповые коллаборации и управлять их развитием.
Вы овладеете навыком управления групповой динамикой и сможете самостоятельно подбирать и организовывать эффективные команды.
Важной частью этого этапа является освоение практических навыков при работе с самыми разными запросами клиентов на реальных кейсах в формате демо-сессий и разборов с профессиональной супервизией.
На примере реальных кейсов мы учимся интерпретировать данные, полученные в результате диагностики и давать по ним полноценную развивающую обратную связь в коучинговом формате.
Обучение проходит в форме практических разборов, интерактивных лекций и демо-сессий.
Освоение практических навыков работы с группой строится на понимании нейробиологии взаимодействия людей между собой и умении прогнозировать их поведение под влиянием различных факторов. На этом этапе обучение построено на проведении реальных групповых сессий с поддержкой и супервизией преподавателя.
See how deeply we can delve into an employee personality
Group identity
This person's identity is largely shaped by their group affiliation. They experience a strong need to belong and conform. Their sense of self is closely tied to their perception of how others in their group see them. They have a strong sense of responsibility and duty to their group, often putting the needs of the group above their personal interests.
Social Intuition
They might rely on social intuition to understand and fit into group norms. They might have a knack for picking up on subtle social cues and adapting their behavior to align with group expectations. They might instinctively know how to behave in different social situations to gain approval and avoid conflict.
Conformity to norms
They strictly adhere to the norms, rules, and roles established by their group or society. They believe these norms are universal and tend to judge others by the same standards.
Reliance on authority
They rely heavily on outside authority to make decisions and determine what is right or wrong. They respect hierarchy and expect others in their group to do the same.
Core Values manifest themselves in all areas of a person's life and determine their choices and decisions.
Core Values
Meet Andy
By looking at his report, see for yourself the depth of insight you can gain about your employees.
Attentive Assistant
In the team, your candidate/employee is likely to take on the role of an attentive assistant, capable of assessing the situation, and forecasting outcomes and consequences of actions (both their own and others') in the long term. Their task may involve exploratory work (not necessarily scientific) like searching for and creating new meanings that may not be obvious to others, as well as studying people and situations.
Leader, Expert, or Confident Team Player?
The team role of your candidate/employee may differ from their formal role, but it is essential to understand what kind of implementation they truly aspire to within the team.
Team role
Guide and Inspire Others
This candidate/employee is inspired by strong leaders capable of guiding and directing; they deeply respect authoritative people with significant experience. An important motivating factor for them is the idea of one day becoming such a leader themselves, to share their approaches, inspire, and guide other people
Employees are often motivated to work by more than just salary size and financial benefits.
Consider the primary motivation of your candidate/employee to inspire them, and present your company's HR brand, and EVP (Employer Value Proposition).
Motivation
Capacity for Reflection
Your candidate/employee's key meta-skill is the capacity for reflection. They have the ability to deeply contemplate and reconsider past experiences, extracting the most important and valuable lessons to apply to current tasks. They seek causal relationships in the course of events and possess the skill to construct complex logical sequences. In these connections, they find answers to many questions and feel satisfaction when their hypotheses are justified and reinforced by logic. Prone to prolonged observation of processes, they can make concise and considered conclusions from their observations. The capacity for reflection enables them to find meanings that may not be obvious to others.
What is your employee's 'superpower'?
Meta-competencies are high-level skills that contribute to the personal and professional development of your candidate/employee and enable them to succeed in new areas of knowledge.
Meta-Competency
Taking Personal Responsibility
A crucial aspect of this individual's personal development is the ability to take full responsibility for their actions, without attributing them to chance or the actions of others.
Respecting Personal Boundaries
Another significant area for growth is establishing and respecting one's own and others' personal boundaries, as well as distinguishing between areas of responsibility at work and the ability to keep personal and professional relationships separate.
Nobody is perfect!
Each of us has areas of growth, and by developing these, we become more resilient and effective.
The areas for development show which skills your candidate/employee should cultivate to perform their role more efficiently.
Growth Area
Your candidate/employee is more group-oriented than self-oriented; within the group, they are interested in specific individuals, their traits, and characteristics. Developing relationships, connecting with people, having the opportunity to feel their support, and participating in their lives are some of the most important professional path orientations for this candidate/employee, regardless of their position in the team.
Satisfies personal needs, cares for group Interests, or strives to combine both approaches?
This metric indicates your candidate/employee's commitment to either team or personal benefits.
Teamwork
This candidate/employee is more process-oriented than result-oriented. They are captivated by regularly recurring approaches, traditions, and rituals. Their ability to focus on the process enables them to maintain motivation and carry out even the tasks that do not inspire them greatly.
Process-driven, result-focused, or balanced?
This metric reveals how your candidate/employee typically behaves when tackling work tasks.
Result Orientation
Teamwork and Support
This candidate/employee feels comfortable in a collective setting and prefers tasks that involve collaborative work and consultations with colleagues. They may find it difficult to organize their activity independently, hence the importance of surrounding themselves with a small group of colleagues for support and guidance. They can achieve maximum results in their professional activities if these meet their need for support and mutual influence among significant team members.
Human Relations and Community
Their professional and personal lives deeply intersect, and they often struggle to separate the two. In colleagues and employees, they value, above all, human qualities and can engage in close and trusting relationships, communicating not just about work matters but also about each other's hobbies and life circumstances.
Mission and Belief in Their Work
Their interest in projects increases if they believe that their activities will benefit someone or solve an important problem. In the professional realm, it is vital for this candidate/employee to be confident that their work has profound meaning. They are willing to invest their knowledge and skills only in what they truly believe in.
Traditions and Rules
Adhering to established norms, traditions, and rules is a decisive factor for this candidate/employee when solving tasks. They are comfortable within familiar collectives but may find it challenging to integrate into new teams and quickly adapt to unfamiliar rules. They value established resources and are reluctant to abandon long-standing, effective approaches in favor of new and untested ones.
It can be challenging in practice to provide an employee with the full set of conditions for their optimal self-actualization.
It's worth considering this information to understand the situations in which your candidate/employee will be able to fully realize their qualities, and those in which they might feel constrained, procrastinate, or sabotage work processes.
Task Setting
What are your employee's strengths and which skills need development?
The competency map includes key skills significant for knowledge workers. Use this information to define a development track for your candidate/employee.
A score of less than 35% indicates a low level of skill development.
A score between 35% to 65% indicates a moderate level of development.
A score above 65% indicates a high level of skill development.
Competency Map
How This Candidate/Employee Thinks
This individual respects those with significant experience and values their feedback. They place great importance on meeting expectations and pleasing those in higher positions.
How It Manifests
They aim to closely interact with their manager or a strong leader within the team to gain support and approval. They may agree with them on important issues and even change their viewpoint to avoid causing disappointment and distrust.
What the Manager Should Pay Attention To
To properly direct this person’s efforts, it is essential to provide them with a guiding figure, such as a leader or an authoritative team member. Such a figure can serve as a role model and example for this candidate/employee, setting clear expectations and tasks.
How to behave with this employee? Offer freedom of action or control every step?
Consider this information as a guide to building a management style that allows your employee to be most effective in their professional activities.
Management Style
Our Clients
Result Orientation